12月19日，為深入貫徹經(jīng)開區(qū)國資國企高質(zhì)量發(fā)展實施方案，高水平謀劃2025年重點改革任務(wù)，新金融公司組織召開了2025年度工作務(wù)虛會。會議由衛(wèi)東同志主持，新金融公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層副職以上人員，以及各子公司班子成員參加了會議，共同為企業(yè)未來發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

會議安排流程緊湊、內(nèi)容詳實、精準(zhǔn)把脈。各部門及子公司負(fù)責(zé)人依次匯報2024年主要工作成果、面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并深入剖析存在的問題與不足，對下一步工作進行了規(guī)劃，匯報內(nèi)容突出數(shù)據(jù)支撐，力求客觀真實。領(lǐng)導(dǎo)班子針對各部門的匯報進行逐一點評，提出寶貴意見和建議。

會議強調(diào)，2025年是十四五收官之年，是深化國有企業(yè)改革、落實國資國企高質(zhì)量發(fā)展方案的關(guān)鍵之年，更是新金融公司走上集團化管理的關(guān)鍵時期，全系統(tǒng)上下要按照此次務(wù)虛會達(dá)成的初步共識，統(tǒng)一思想、凝聚共識，深入謀劃新一年的工作重點。要全力做到“三個提升”，即經(jīng)營業(yè)績提升、管理提升和風(fēng)險防范能力提升，其中，各二級公司要全力推動市場化業(yè)務(wù)拓展，提升企業(yè)造血能力，各業(yè)務(wù)板塊更要協(xié)同作戰(zhàn)、攻堅克難，打出組合拳。集團本部各部門要充分扮演好二級公司的“服務(wù)員”、“快遞員”和“監(jiān)督員”三重角色，提升企業(yè)集團化管控效率、優(yōu)化內(nèi)部決策機制、加強人才隊伍建設(shè)，努力打造更具競爭力和影響力的國資國企品牌，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國企力量。